ПЕРСОНАЛЬНОЕ   УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ   ИСКУССТВО

ПРОГРАММА АВТОРСКОГО СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА ВЛАДИМИРА ТАРАСОВА

Курс предназначен для ознакомления предпринимателей и топ-менеджеров с фундаментальными управленческими механизмами, приемами и методами успешного взаимодействия с деловыми партнерами и подчиненными.

Часть 1.
ВАЖНЕЙШИЕ ЖИЗНЕННЫЕ ЦЕННОСТИ ДЕЛОВОГО ЧЕЛОВЕКА

• Область ближайшего развития
• Быть, а не казаться
• Большая цель и дата смерти
• Искусство говорить себе правду
• Картина мира и радость неудачи
• Твердое и пустое
• Детали и Мелочи
• Конструктивное отношение к людям
• Сотрудничество и борьба

Часть 2.
ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ

Владение основными управленческими механизмами позволяет эффективно управлять из любой социальной позиции.

• Создание условий
• Доминирование
• Подражание
• Делегирование
• Управление картиной мира
• Информационное дистанцирование
• Лидерство
• Администрирование

Часть 3.
ДОСТИЖЕНИЕ УПРАВЛЯЕМОСТИ

Существует минимальный набор функций, которыми должен владеть любой руководитель для достижения управляемости подчиненных.

• Разработка порядка
  (порядок, беспорядок, дезорганизация, упрощенный порядок, дисциплина)
• Доведение порядка до сведения подчиненных различными способами
  (лично и очно, через посредника, обезличенно, прецедентами, дедовщиной)
• Контроль за выполнением порядка
Виды контроля, система контрольных точек

• Санкционирование по результатам контроля
Синхронное, отложенное и выборочное

• Увольнение как высшая мера наказания
  (экспликация причин, предупреждение, принятие внутреннего решения, собеседование, фиксация)
• Реакция подчиненных на действия руководителя
• Инновации
  (синхронное изменение Картины мира, реорганизационный ресурс, стратегия инновации, основные роли)
• Роль масштаба организации и корпоративная этика
• Полученные знания закрепляются деловыми играми.

ДЛЯ ЗАКРЕПЛЕНИЯ ПОЛУЧЕННЫХ ЗНАНИЙ ПРОВОДЯТСЯ ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ