ПЕРСОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ИСКУССТВО
ПРОГРАММА АВТОРСКОГО СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА ВЛАДИМИРА ТАРАСОВА
Курс предназначен для ознакомления предпринимателей и топ-менеджеров с фундаментальными управленческими механизмами, приемами и методами успешного взаимодействия с деловыми партнерами и подчиненными.
Часть 1.
ВАЖНЕЙШИЕ ЖИЗНЕННЫЕ ЦЕННОСТИ ДЕЛОВОГО ЧЕЛОВЕКА
- Область ближайшего развития
- Быть, а не казаться
- Большая цель и дата смерти
- Искусство говорить себе правду
- Картина мира и радость неудачи
- Твердое и пустое
- Детали и Мелочи
- Конструктивное отношение к людям
- Сотрудничество и борьба
Часть 2.
ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ
Владение основными управленческими механизмами позволяет эффективно управлять из любой социальной позиции.
- Создание условий
- Доминирование
- Подражание
- Делегирование
- Управление картиной мира
- Информационное дистанцирование
- Лидерство
- Администрирование
Часть 3.
ДОСТИЖЕНИЕ УПРАВЛЯЕМОСТИ
Существует минимальный набор функций, которыми должен владеть любой руководитель для достижения управляемости подчиненных.
-
Разработка порядка
(порядок, беспорядок, дезорганизация, упрощенный порядок, дисциплина)
-
Доведение порядка до сведения подчиненных различными способами
(лично и очно, через посредника, обезличенно, прецедентами, дедовщиной)
- Контроль за выполнением порядка
Виды контроля, система контрольных точек
- Санкционирование по результатам контроля
Синхронное, отложенное и выборочное
-
Увольнение как высшая мера наказания
(экспликация причин, предупреждение, принятие внутреннего решения, собеседование, фиксация)
- Реакция подчиненных на действия руководителя
-
Инновации
(синхронное изменение Картины мира, реорганизационный ресурс, стратегия инновации, основные роли)
- Роль масштаба организации и корпоративная этика
- Полученные знания закрепляются деловыми играми.
ДЛЯ ЗАКРЕПЛЕНИЯ ПОЛУЧЕННЫХ ЗНАНИЙ ПРОВОДЯТСЯ ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ